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石家庄市第一粮库《聚焦解决问题报告》
聚焦解决问题报告
 

   学习实践科学发展观活动第二阶段,我库按照本阶段工作重点着眼于找准突出问题,深刻剖析原因,理清发展思路,重点抓住聚焦解决问题,对学习调研阶段汇总梳理出来的意见建议进行分析、归纳和筛选,形成聚焦解决问题报告。

   一、聚焦提炼问题的过程

   1、我库在学习调研阶段在全库范围内进行征求意见,征求意见范围主要是在职干部职工和部分内退职工,征求意见50人,意见汇总共三类10条。

   2、对征求到的意见和建议按照“六比六查六推动”为标准,查思想解放程度深不深,与先进企业相比发展目标科不科学,查发展思路清不清,查制度完善不完善,对意见和建议进行了汇总梳理。

   3、对汇总梳理的意见和建议党员干部进行了分析研究讨论,库党总支进行了分析研究讨论,认为问题找得准确符合我库实际。

   二、存在的主要问题

  (一)企业发展中存在的问题

  1、缺乏新项目 ,没有新的经济增长点,企业发展缓慢。

   企业在经营过程中延续了传统的经营方法和经营思路创新不够。在02年我库改变经营思路把原有的仓储企业拆迁改造建设了石家庄粮油交易中心超市,以超市为依托带动我库其它项目的经营,改变过去单一的粮油经营现状。超市的建成带动了石库门酒店,自由仕健身会馆等一大批商户的入住, 我库打造的以超市为主餐饮、娱乐、健身等为辅的商业圈形成。但是由于建材涨价等原因致使资金投入过大,企业产生了大量负债,企业在经营中资金周转困难,开发新项目上受到制约,形成了目前靠租金维持企业运转的局面。

  2、资金缺乏,原粮经营业务基本停顿。

   由于上述原因和因解决超市建设遗留的欠债问题,加上永壁粮库资产的转让,致使经营资金缺乏,仓房、场地受限,原有的原粮经营业务基本停顿,影响了我库的收入。

  3、成品粮品种的单调,营销策略不到位,市场占有率低。

   成品粮销售上我库经营的米、面、油,仅限于特一粉、特二粉和普通大米,品种不够丰富,加上营销策略不到位,使我库的成品粮油市场占有率不高,成品粮油业务发展缓慢。

  4、经营项目上创新不够。

   作为国营粮食企业,在经营思路上总是在围绕粮油做文章,可经营项目和品种缺乏开发力度,创新奖励制度没有建立起来,职工的创新积极性不高,致使企业创新不够。

  (二) 管理上存在的问题

   1、机构设置过于专业化,环节过多影响效率,推诿扯皮现象时有发生,管理上初衷和结果相违背。

   2、考核过程中软指标多硬指标少,压力不够,人员过多岗位不够,出现人浮于事的现象。管理上引进和学习不够,与先进企业相比还有差距。

   3、教育培训不够,职工思想观念,业务水平有待进一步提高。干与不干一个样,干好干坏一个样的思想仍然存在。

  (三) 职工收入问题

   职工收入偏低。由于企业债务较重加上粮食企业工资多年较低,虽然每年都在涨,所涨幅度跟职工期待仍有差距。

   三、当前已经解决和正在解决得问题

   1、管理上,实行竞聘上岗,对人员进行了合理配置,发挥每个人的特长,变过去的一岗多人为现在的一岗多能,避免了过去人浮于事现象的发生,充分发挥职工的潜能调动职工的工作积极性。对部门进行了精减合并,使部门的设置更加适合我库的发展,改变过去部门之间的推诿扯皮现象,使各部门职责任务更加明确,并严格了考核办法,增加了硬性指标,给各部门定任务压担子充分调动各部门的积极性,变被动为主动。

   2、职工收入问题已得到部分解决。今年已经增长套改工资的百分之五十,明年继续增长百分之五十,随着企业的发展和经济效益的逐步提高职工收入会逐步提高,实现翟局长提出的三年职工收入翻一番的目标。

   3、成品粮销售上,在小范围内进行了承包,调动职工销售积极性,并采取新的销售措施,如区域代理,小包装、小杂粮等开发新品种,并做大宗业务,提高销售量。

   4、保洁公司业务正在向家庭业务拓展,改变了业务只局限于保龙仓的局面。物业部细化了工作流程,不动产租赁业务开展顺利,租金回收基本正常,设备维修及时,服务周到热情。

   四、需要制定整改措施加以解决的问题

   1、提升企业形象,打造企业品牌。

作为老国营企业,企业班子突出了真抓实干精神,默默无闻的为国有企业的增值收益和职工队伍的稳定做贡献的特长。在打造企业的形象、提升企业产品知名度、创新企业品牌上还很不够,利用这次学习实践科学发展观的契机,我企业将加大管理力度,注重企业文化建设,增加对企业形象,产品品牌的宣传力度,使我库以崭新的面貌面向市场。

   2、寻找新的经济增长点,不断提高企业的经济效益。

   企业自2002年建成超市以后,粮油业务发展缓慢,仅靠租金维持企业的运转,为解决创新问题,企业在积极地想办法。市场部加大对市场的调研力度,采购部主动下到县里跑市场,目前已经和几个粮站达成协议为托市粮收购做好充分准备。争取在09年的托市粮收购上抓住机遇创造效益。

   五、当前不能解决得问题

   1、企业在发展目标上进行了明确,以商圈为主,在租金上到2012年增加到1200万元,经营项目上三年之内改变现有靠租金维持,粮油品种单调的落后面貌,利用三年时间打造第一粮库的品牌。在全市增加我库的产品销售量并扩大至郊县,将粮油经销量三年内达到5000—1万吨,保证经营品种上每年都有新品种增加。

   2、管理上今年已经实行了竞聘上岗,人员初步定岗定员。在三年以内,达到先进企业管理水平,企业制度进一步完善,人员素质大幅提高,企业运转平稳顺畅,职工队伍稳定,企业凝聚力增强。

   3、职工收入问题上,计划在三年内实行定岗定薪,实行岗位工资,按照翟局长提出的目标三年内职工收入翻一番。

 

                            二00九年五月二十五日

 
 
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